第一个势，是多浪叠加的环境。国家改革开放的40年周期，GDP常年两位数增长形势下，企业只要中规中矩的完成本职职责，增长就是必然的。近年来，产业结构调整升级，GDP告别高速增长进入新常态，企业过去30多年水涨船高的“势”已经不存在。企业怎么继续高歌猛进，可持续性地发展，是各位企业家要面临的“势”。

第二个势，就是新冠肺炎在全球的爆发，把过去积累的战略模式和经营管理问题一并快速地送到企业家面前，新冠肺炎进一步触发和加速了这些势的影响。

第三个势，中美贸易冲突。在全球供应链一体化的大环境下，终究会影响到重庆，怎么未雨绸缪，这也是一个势的问题。

习大大说，这是百年未有大变局。无论危机何时过去，在这样的时代背景下，企业家要面临3个重大问题的思考与应对：

一是面对新冠肺炎的为代表性的危机，企业要采用什么方法主动迎战，还是退到原来位置上墨守成规；

二是全球局势下中美贸易战为代表的技术解耦，是乘风破浪抓住新机遇，还是静观变化；

三是除了新冠肺炎、中美贸易战等这一些负面的挑战，市场环境也同时蕴含着巨大的机遇。去年金蝶做过一个调研，在十六大行业选择了108家客户的CxO进行访谈，问题是你和你所属的企业在这个时代面临最大挑战和机遇是什么，答案最多的一个战略和商业模式重构，一个是核心竞争力实效。但同样的问题，一部分企业家认为是挑战，另一部分企业家认为是机遇。无论对新冠肺炎还是中美贸易战触发的深层次的思考，还是新兴产业互联网以及EBC浪潮，你认为是挑战就是挑战，你认为是一个机遇，其实这还真是一个重构的很好机遇。

目前为止，金蝶认为企业面临的问题有三大类七大问题：开源、节流、降本、提质、增效、链接、赋能，至少前面5大问题已经讲了30年，没有什么新鲜的。但是，传统的方法有没有很好地解决它？数字经济和数字化时代，有没有更好的解决方案？这是我们要思考的问题。

目前企业的变革无非就是要拥抱创新的思想，以及在类似新冠疫情这种突发事件的影响下，贸易冲突环境下，迎难而上、必胜的心态比什么都重要。因循守旧是不可以的。“沿着旧地图，找不到新大陆”。

重构企业数字战斗力：从ERP到EBC

在这样一个中美贸易战的背景下，在企业发展不能随GDP水涨船高的时代，在企业面临转型升级和重构生产要素的时代，我们要谈企业重构企业数字战斗力。这里面有两个关键词，重构，以及数字战斗力。

什么叫重构？重构是一个全面、体系化的重构，重构的首先是商业模式。而商业模式重构必然会影响到管理模式的重构。这两个重构，需要强有力的数字化平台进行支撑和引导，过去讲IT是服务于业务，数字化时代，IT部门、数字化部门掌握很多业务部门没有的技能，这些技能包括新技术、新的模式，如今应该实现的是IT即业务，业务即IT，业务模式创新没有数字化平台支撑和引导，不可能顺利、迭代、可持续地落地。所以重构从某一个维度上讲，是新商业，新平台，新管理的全面重构。